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环境产业是“危机重重”还是“涅槃重生”?

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导语:重新洗牌,就必然预示着“一部分是危机,一部分是转机”。面对近年来环境产业的热潮,很多企业选择了理性和谨慎,那么这个时期,恰好是这类企业的上升期。
  国家政策的大力推动,让环境产业快速成为热点产业被广泛关注。资本开始聚集、企业大量涌入、市场发展突飞猛进。但近段时间,大力发展环境产业的热情,像猛然间被泼了一盆冷水。多家上市环保公司陷入债务危机,行业收益严重下滑,多家企业现金流量净额为负。很多环保企业反映资本市场遇冷,行业已经迎来了融资瓶颈期。
  大热之下,突如其来的危机,让诸多对行业未来发展的担忧之声四起,也有人感叹环保市场是“理想很丰满,但现实很骨感”。
  的确,严控金融风险,使财税政策和金融政策持续收紧,PPP项目规范化调整等,让企业面临新的融资困境,一部分企业已经因此受到了严重打击。
  E20环境平台首席合伙人、E20研究院院长傅涛认为,环境产业是为数不多的需求不断释放的好产业,也是供给与需求错配严重、资本杠杆局部过大的危机中的产业。但是傅涛强调,一部分企业活的不好,一部分企业在不断创新并且活的很好,这才是最好的行业发展状态。相反所有企业都活的很好,就会不思进取,影响行业的发展。
  “优胜劣汰才是良好的市场机制,目前遇到的困境,恰好预示着环境产业即将进入更好的时代。”
金融收紧,危机之中是转机
  十年之前,环境产业正处在粗放发展的时期,相对于房地产、钢铁等投资收益率高的行业,投资环保行业利润率仅8%-10%甚至更低,资本还看不上环保行业。
  但2008年世界金融危机之后,很多领域资本放大受到限制或者扭曲。这轮金融危机波及的范围广泛,威力巨大。为应对金融海啸带来的危机,2008年11月,国家推出了进一步扩大内需、促进经济平稳较快增长的十项措施,力图扭转危局。
  随着“四万亿计划”的实施,如铁路投资成为主力项目,仅2009年一次性获得1.5万亿的投资额度,当年度的投资就翻番至6000多亿元。而这一时期,积攒了大量市场能量的环境领域也开始受到关注,尤其是环保基础设施建设领域,成为少量能够承受起重资产之重的行业之一。一批金融资本开始关注环保行业,环保行业一时间成为资本新贵,一大批环境企业也在这一时期受到资本的推动,成功上市。
  傅涛指出,这一定程度上造就了当时的行业繁荣。近几年PPP项目的火热,更催化了这种繁荣。
  吴晓波在《激荡十年,水大鱼大》中写道,2008年启动的“四万亿计划” 在随后的几年里形成了炙热的投资热浪,但是因为内需消费,无论从品类还是商业模式创新上,始终没有寻找到突破口。
  所有的产业发展都要有循序渐进的过程,因为特殊时期带来的推动力,也让环保行业经历了“揠苗助长”的过程。这种快速铸就的繁荣,基础并不牢固,也为环保行业埋下了隐患。
  去年,习近平总书记将“防范化解重大风险”作为“三大攻坚战”的首战,而金融风险恰是当前最突出的重大风险之一。国家严控金融风险的大背景下,资本市场开始在环保行业趋冷,此前叫好不断的PPP项目也被下了回归本质的“紧箍咒”,一部分依靠PPP项目大刀阔斧展开市场布局的企业,因此危机重重。
  一方面地方政府的环境支付意愿在强化,但支付能力却在弱化;一方面一直忙着抢占市场的环境企业,尤其是民营企业,融资愈发困难,甚至资金链断裂,可能会面临退出的命运。“但不可否认,这也给资金宽裕的企业带来了产业整合的机会。”
  北控水务集团高级副总裁于立国在2018中国环境产业高峰论坛上曾表示,环保行业在发展中已出现一些不健康因素,别说“蓝海变红海”,甚至是有些“发紫”了。某种意义上说,这也是一次优胜劣汰、洗牌重组的过程。让真正有实力的企业生存下来。
  重新洗牌,就必然预示着“一部分是危机,一部分是转机”。
  面对近年来环境产业的热潮,很多企业选择了理性和谨慎,那么这个时期,恰好是这类企业的上升期。
  桑德集团董事长文一波在接受中国水网采访时曾表示,PPP问题挺多,风险还是比较大。大家一窝蜂上去,但实际上行业还没有一个项目走到成功阶段,很多问题还不清楚。好的水运营或水厂项目,其实比PPP项目更有价值。但桑德也并没有在PPP市场中旁观,而是根据自己的战略和优势参与并中标了一些项目,如桑德联合体中标海口的两个项目,以及通州潮白河PPP项目等。
  博天环境董事长赵笠钧也表示,企业投资还需冷静,选择真正适合自己的项目。机会来了,一定要先评估自身实力。过分冒进,机会实则成了陷阱。他坦言,博天去年才刚上市,如果早点,也难保证自己不会“疯狂”。而今年年初成功上市的鹏鹞环保,由于准备上市,放缓了对大热的PPP项目的投资。在金融收紧的大环境下,企业资金反而相对充足,市场布局潜力可期。
  傅涛认为,接下来,不断折翼的企业或许将通过出售资产和股权出让等形式,继续寻找出路,行业整合并购趋势将会愈加明显。
真需求释放,市场依然在扩大
  与危机相对,是环保市场真需求的释放。据预测,未来几年环境产业有万亿市场空间急需释放。
  环境产业在经历了点状服务的“1.0时代”、面向效果的“2.0时代”后,拉开了环境产业“3.0时代”的序幕,环境的真正需求开始释放,环境产业不再是甲方的成本中心,而要为甲方创造价值。
  傅涛认为,如今,环境产业已经不仅仅局限在“点”、“面”的治理,而是与社会、经济、人民利益紧紧联系在一起的整体化、系统化的服务,是以效果为导向的系统质量的提升。环保真需求正在最大化的释放出来。
  近年来,不仅环保督查不断趋严,生态文明建设也已经成为五位一体的重要组成部分,各地方政府面临保护生态环境的重任,环境产业伴随着最广大人们群众需求的不断提升而发展。如备受关注的雾霾防治、黑臭水体、农村环境治理、垃圾分类、厕所革命等问题,给环境产业带来了前所未有的发展机遇。
  同时,“水十条”、“大气十条”、“土十条”,带来的市场热点也还在持续。根据E20研究院的预测,仅以黑臭水体为核心的水环境综合整治市场空间就超过2万亿。预计“十三五”期间危废处理行业市场空间将达到2000亿…… 一系列环保细分市场在持续释放。
  在这样的市场环境下,由于核心技术优势,能够切实解决环境问题,我们也看到很多技术型环境企业已经受到真需求市场的影响,正在快速崛起。
  如上海傲江生态环境科技有限公司,截至今年5月份,公司已完成超过300个生态修复项目。傲江生态环境的核心价值在于对生态环境的修复能力,拥有原位异位全系列的热脱附技术、渗坑修复技术、污泥及黑臭河湖底泥修复技术、石油污染修复技术等十几项市场前景广阔的专业技术。在大家都言市场趋冷的背景下,据知情人士透露,上海傲江目前订单量充足,营收实现快速增长。
  再如苏州德华生态环境科技股份有限公司,依托德国生态湿地技术,专注于黑臭水体治理、工业园区尾水提标和农村污水治理。目前黑臭水体治理市场需求的不断释放,也给德华生态带来了巨大的发展利好,已经将智能科技湿地技术应用到昆山周市镇珠泾中心河黑臭水体项目中,从仅仅谈技术、工程,转到了智慧的信息质量管理。据一些机构预测,未来黑臭水体治理市场空间或不低于6000亿元。按照规划,2020年,德华生态目标实现大发展------营收2亿元,力争成为水生态治理行业技术创新的领航者。
  市场在扩大,部分环境企业的生存为何依然如此艰难?
  不可否认,这种艰难境地,首先很大程度上由于早期资本强推而埋下的隐忧所致。虚胖的环境产业,在快速发展中,商业模式、技术创新等内功修炼都没来得及跟上。其次,一些企业在政策利好的环境中,迷失了自我,风险防控意识减弱,大肆扩张、过于冒进,追求快速的市场布局,一些企业或许忘了,危机已经悄然而至。
  同时,傅涛指出,环境企业生存如此艰难,一个根本的原因就在于市场并没有真正满足用户的需求,没有从根本上解决问题。如大规模的黑臭水体治理,虽然投入了大量的人力、物力、财力,但治理效果并不明显。
  真需求不断释放,想要在市场中持续稳定发展,必然需要真正贴近用户的需求,颠覆传统的靠钱、靠关系、靠政府补贴的对付方式,站在用户的角度,真正系统化解决环境问题。
阵痛之后,产业必然涅槃重生
  一方面,环境产业万亿市场空间急需释放;一方面,受融资环境紧缩的影响,供给侧呈现出融资难、盈利不足的问题,给产业带来了新的挑战。
  “这两条线叠加在一起,可以看出产业的重心在发生转移。”傅涛认为,“温床”不会永远都有“温度”,原来靠钱、靠关系、靠政府补贴得以生存的企业,必然被取代,技术时代正在重新到来。产业正在经历的危机,既是暂时的,也是特殊发展环境带来的必然。环境企业真正迎来的是“涅槃后的重生”。
  近几年,国内经济发展进入新常态,经济增长动力、资源要素条件等都发生较大变化,长期积累的结构性矛盾凸显,经济下行压力较大。李克强总理指出,面对错综复杂的形势,再走粗放型发展老路难以为继。以“新技术、新产业、新业态、新模式”为核心,才能迎接新的产业革命。
  这样的背景下,环境企业更应该寻找的是不断转型升级的路径。环保项目运行动辄10年、15年甚至更长的周期,资金压力必然很大,依靠短期内不断融资或把短期的银行贷款拿来做长期投资,无疑会给产业带来更大的风险。很多企业的事例也正印证了这种风险的威胁。
  生态环境部副部长黄润秋也建议广大环境企业:“不要将目光盯在资本运作、拿项目上。应苦练内功,提高自己的创新能力和水平。”
  三年前,环境产业还在突飞猛进的时候,傅涛就曾在E20圈层年会上指出,80%以上的环境企业在五年内会终结,没有技术含量的、没有价值的公司将很难生存,存在必须要具有价值,尤其是进入新时代后,这种整合明显加速。
  在1.0时代,追求达标万岁,只要稳定运营、不出现恶性事故即可,谁的成本低、谁的关系好,就能拿到好项目。在这个背景之下,技术被弱化,相对来说投资的比重更大。进入2.0时代后,如何实现技术最优已经成为企业的核心竞争力之一。3.0时代对技术要求更深,需要技术深入到用户的供应链里面。要求真正懂甲方的产业,才能创造价值。
  如今项目越来越综合、体量越来越大,仅为追求项目的综合肯定不能作为目标,能够系统化解决甲方的效果需求,才是企业长久发展的核心。而这也是当前,一体化市场快速发展,不少企业纷纷转型系统综合服务的原因所在。
  在此态势下,未来环境企业之间基于环境治理效果的竞合会持续加强,具有独特技术的环境细分领域技术公司将迎来更多机会。
  这一时期,以“治理环境病”为己任的中宜环境医院,思路更加清晰。在宜兴市环科园的支持下,联合宜兴市及全国范围内细分领域内优秀的“医生”,共同为被生态环境治理问题困扰的“患者”寻找合适的、优秀的施治方案。为地方政府提供系统的环境问题解决方案。
  同时,从另一方面,“新时代背景下,行业的交易结构正在发生变化,环境企业还需要找到一条少花钱、不花钱甚至挣钱治理生态环境的路径。”这条代表未来的路径叫“两山产业”,就是在绿水青山的循环增量中创造金山银山的产业。
  “亿利治沙”的企业实践,其实已经给很多环境企业带来了启发。
  亿利走进库布其治沙30年,独创“生态、产业、治沙、扶贫”平衡驱动的商业模式,治理沙漠面积达1.27万平方公里,为全球最多;绿化库布其沙漠达6000多平方公里,创造生态财富5000多亿元。2017年,在亿利集团组织的第六届库布其国际沙漠论坛上,习近平总书记亲自发来贺信。总书记说,荒漠化防治是功在当代、利在千秋的伟大事业。库布其治沙模式为国际社会治理生态环境 提供了中国经验。亿利集团治沙的行动实践,探索了“两山论”的落地价值。
  傅涛认为,目前的现状是需求决定供给。在 “两山论”与“创新”的影响下,过去的一年,环境企业纷纷进行着战略的转型与升级。
  “部分具有战略思想的企业已认识到转型的必要性,而且这种转型正是地方政府需求的上移,带来的企业战略的生态化转型,是自我供给能力提升的战略方式。”傅涛介绍,如北控水务集团发布资金管理平台、运营管理平台“双平台”战略,向相当轻资产企业迈进。首创集团携旗下环保企业首创股份、首创环境、首创博桑、首创思泰意达发布“首创·生态+”发展战略,以现有的水务、固废、大气、资源化平台为基础,构建开放共享、互利共赢的产业生态,在不同领域、不同层面打造“多中心生态圈”。
  当然,这是一条艰巨的路,必然离不开政策的推动。从国家近期的政策中,也看出了对环境产业发展的高度重视。发改委发布的《关于创新和完善促进绿色发展价格机制的意见》改革力度相当大,涵盖环境治理公共服务的全领域覆盖的收费机制。从以往税收和财政承担环境治理成本,到如今的污染者付费,资源环境价格机制得到完善,市场化程度也在进一步加深。
  一部分企业或许会在产业的大浪淘沙中退出,但也将有一部分真正贴近需求的企业不断崛起。这是产业不断重构和洗牌的过程,对于企业来讲,不是危机恰是转机。傅涛强调,这是一个新时代,一个需求真实、消费理性、注重效果的新时代,最伟大的环境企业也将在这个时代下产生。

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